科技网

当前位置: 首页 >互联网

电梯巨头携手明基逐鹿迈入新春天

互联网
来源: 作者: 2019-05-16 20:16:29

柠檬肉拌米线的做法
Libratone已为你的新iPhone
芙蓉烧包的做法

电梯巨头携手明基逐鹿迈入新春季——瑞士迅达(中国)喜签明基逐鹿HRMS2004/3/4来源:分享 新年伊始,全球电梯制造业老大瑞士迅达团体在华投资的“瑞士迅达(中国)有限公司”正式签约明基逐鹿软件HRMS,委托明基逐鹿实施整个瑞士迅达(中国)有限公司的HRMS系统。

信息化开辟管理新思路

瑞士迅达(中国)是最早进入中国电梯及自动扶梯市场的外资企业。自1980年,就开始了在中国电梯市场的发展。瑞士迅达(中国)秉持“客户满意是我们唯一目标”的准则,为客户设计最佳工程方案,向客户提供具有竞争力的电梯和自动扶梯产品,深得广大客户的信赖,在国内前后取得了北京国际饭店、现代新一代伊兰特预告图曝光
中央电视塔、上海高架轨道明珠线等一大批建设项目,成为我国改革开放的窗口。瑞士迅达(中国)致力于保持扶梯在中国市场的领先地位;但是,随着近两年电梯行业竞争的日益剧烈,“如何在剧烈的市场竞争中求生存发展”也逐步成为他们深思的重大课题。

在其产品还保持着良好市场发展前景的情况下,迅达(中国)领导人居安思危,认识到要想在中国市场长期发展下去,光有好的技术、好的产品和好的设备是不够的,还必须要提高企业管理水平,推行现代化管理。因而1990年,董事会果断决定引进信息化这一先进的管理工具,以加强企业业务的综合管理,以提高企业在市场竞争中的砝码。公司最早引进的BPCS管理软件将企业内部资源很好整合在一起,大大提高了企业的运作效率,公司上下尝到了信息化系统建设带来的甜蜜果实。

将信息化建设进行到底

近年来,随着中国电梯业市场需求的旺盛,瑞士迅达(中国)在华投资规模不断壮大,如今已经发展成为包括2个整梯经营公司,2个部件生产企业,1个培训中心及1个研发中心的大型团体式企业,员工总数现已达2000余人。要管理好这么多人的企业,迅达(中国)的老总们决定如法炮 制,依然走人事管理信息化的道路,但在初期阶段却遇到了不少挫折。首先,企业早期人事管理是“各家自科学运动纠错摆在第一位
扫门前雪”。上海总部的人事管理系统是IT部门自行研发和实施的,而远在苏州的分公司上则采用的是一家小型软件公司的人事软件。这样导致的直接后果就是各分部之间信息沟通不顺畅,尤其总部没法准确及时地掌握6个分支机构的人事信息状态,为集中管理造成了巨大的难度;其次,上海分部自行研发实施的系统和苏州分部购进的人事软件终究都难以满足公司日益壮大所产生的需求,在具体操作中都很不理想。于是,这1问题引发了公司高层的高度重视,他们考虑到如果连最基本的人事管理都做不好,那以后想再做招募、培训、绩效等更高层次的管理就会难上加难了。曾经的信息化经验和成功使用使公司领导很快意想到要找到一套人力资源管理信息化的解决方案,此时,为迅达(中国)集团化的人事管理做一件“新嫁衣”亟亟可待了。

绣球抛出了,终究花落谁家呢?具有多年信息化建设经验的瑞士迅达(中国)在众多软件厂商中慧眼识珠,最终情定明基逐鹿软件。瑞士迅达(中国)信息部的负责人表示,一开始和明基逐鹿接触是由于对大型制造集团企业——明基集团如何管理全球2万名员工经验的浓厚兴趣,但随着深入接触和了解,明基逐鹿销售顾问团队专业投入的工作精神和以“客户为导向”的服务宗旨使得他们信赖与明基逐鹿的合作成功!同时除由于产品具有的良好架构、实用性、拓展性等特性以外,明基逐鹿丰富的客户经验也是很让人看好的一方面,明基逐鹿作为大型制造企业——明基集团内唯一从事IT运用解决方案及咨询服务的公司,曾成功的完成明基集团全球(38个营运分部,覆盖120个国家)营运的信息系统规划、建置及维护,并且在国内具有像统一团体、光明乳业、东方航空、惠而浦、联建集团、友达光电、南京送变电、上海西门子、富士胶片、等各行业的知名企业客户,积累了众多跨国、跨领域的信息化项目实施成功经验。

通过整合集团人事管理,迅达(中国)总部将实现“运筹帷幄,决胜于千里之外”,能准确快捷的查看分支机构的各项人事状态,不论是不同地域或不同运行环境的,均可实现总部对分支机构的全面的管理和集中掌控。各地公司之间还可以资源共享,节省大量的人力物力财力,从而提高了集团整体的运作效率.新年之际,相信人事信息化建设一定会给瑞士迅达(中国)带来更辉煌的明天!

小孩咳嗽吃什么
小孩寒咳嗽吃什么好的快泥鳅的主要品种

宝宝睡觉咳嗽

相关推荐